集團(tuán)節(jié)能會(huì)議召開(kāi)，全面部署節(jié)能工作 10月21日下午，董事長(zhǎng)夏春亭在科技樓五樓會(huì)議室主持召開(kāi)了節(jié)能工作會(huì)議。從年初推行的節(jié)能活動(dòng)目標(biāo)任務(wù)對(duì)比看，各部門(mén)重視程度不同,取得的成效不一。針對(duì)當(dāng)前情況,夏總就進(jìn)一步開(kāi)展節(jié)能活動(dòng)，實(shí)行責(zé)任管理，增加效率，提高效益，做了全面部署。會(huì)議要求與會(huì)人員對(duì)照各自工作范圍，提出節(jié)能建議，制定任務(wù)目標(biāo)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地把各項(xiàng)節(jié)能工作落到實(shí)處。 一、節(jié)能 （一）推行節(jié)能的效果和存在問(wèn)題 1、對(duì)塔機(jī)再次推行節(jié)能的成果顯著給予表?yè)P(yáng)，油漆和稀料兩項(xiàng)節(jié)能達(dá)200多萬(wàn)元，下料車(chē)間已完成全年目標(biāo)任務(wù)，節(jié)約達(dá)110萬(wàn)元。但是仍然要檢查各車(chē)間物料流轉(zhuǎn)的收發(fā)手續(xù)是否沒(méi)有問(wèn)題，仍需進(jìn)一步核實(shí)。節(jié)能成果經(jīng)核實(shí)后,年終將給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。2、會(huì)館前期的內(nèi)部管理抓得較好，王永豐管理期間制定的節(jié)能措施收到一定成效，但最近節(jié)能又出現(xiàn)問(wèn)題，現(xiàn)公司委派王世忠到會(huì)館任副總協(xié)助夏俊波強(qiáng)化會(huì)館內(nèi)部管理。3、張可新與韓福超要抓好暖氣管道的改造項(xiàng)目，提議考慮沿原管道再架設(shè)一條細(xì)管道，專(zhuān)門(mén)用于夏天使用。4、辦公室的紙張管理和使用比較好，下一步各部門(mén)都要推行草稿雙面用紙，注意改正大紙寫(xiě)少字的嚴(yán)重浪費(fèi)現(xiàn)象。5、采購(gòu)的招標(biāo)與審計(jì)的雙重審查管理，有時(shí)影響了工作效率，但也極大的降低成本，希望解決好兩者之間的矛盾。6、藥業(yè)的耗能成本，通過(guò)減員與降耗，前期與后期的管理發(fā)生翻天覆地的變化。但仍存在計(jì)件不計(jì)時(shí)的現(xiàn)象,需要進(jìn)一步挖潛，達(dá)到合理的限時(shí)計(jì)件。 （二）再進(jìn)一步推動(dòng)節(jié)能、節(jié)支、節(jié)約“三節(jié)”活動(dòng)的開(kāi)展 1、塔機(jī)要鞏固已有成果，做到不反彈。 2、鼓勵(lì)創(chuàng)新節(jié)能，降低成本，減少能耗。 3、對(duì)重點(diǎn)車(chē)間實(shí)行第二輪節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)控制（要把價(jià)格與利用率計(jì)算清楚，防止看似節(jié)約實(shí)算超支），推行達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。 （1）各車(chē)間的材料收發(fā)流轉(zhuǎn) （2）加工車(chē)間實(shí)行目標(biāo)加包干 （3）高強(qiáng)螺栓目標(biāo)加包干。 4、藥業(yè)再次進(jìn)一步，研究耗能成本，在時(shí)間上縮短能耗。 5、學(xué)校還要把學(xué)生、老師住宿水電進(jìn)行控制，減少能耗，實(shí)行數(shù)字控制。晚上路燈關(guān)啟時(shí)間、電子計(jì)算機(jī)的使用時(shí)間定位和管理，強(qiáng)化車(chē)床等設(shè)備的損耗管理，學(xué)生焊接的耗電管理，出租房（包括花卉和老公司地段）的用水用電要查清楚，防止房屋出租后水電費(fèi)仍由我們?cè)诟丁? 6、會(huì)館 （1）會(huì)館把王世忠調(diào)去后推行內(nèi)部管理 （2）韓福超近期提出設(shè)備耗能的具體辦法，我贊成需進(jìn)一步落實(shí)。 （3）要徹底解決會(huì)館的節(jié)能觀念，會(huì)館在王永豐走后成本增高關(guān)鍵是觀念性的問(wèn)題。電費(fèi)、電話費(fèi)、空調(diào)、太陽(yáng)能、及器皿的日常損耗，還要定目標(biāo)的抓。同時(shí)要控制好車(chē)輛的費(fèi)用。 7、各部門(mén)來(lái)客就餐實(shí)行請(qǐng)示制，各單位來(lái)客不允許多人陪客，需要的人參加，不需要的不得結(jié)伴參加。 8、車(chē)輛管理 （1）進(jìn)一步做好出車(chē)記錄和推行油耗控制 （2）利用GPS衛(wèi)星定位實(shí)行監(jiān)控車(chē)輛外出地點(diǎn) （3）杜絕開(kāi)快車(chē)、開(kāi)野車(chē)，降低油耗。愛(ài)惜保養(yǎng)車(chē)輛，提高車(chē)輛性能，減少非正常維修費(fèi)用。 9、微機(jī)管理、電燈、熱水器實(shí)行達(dá)標(biāo)管理制度，要求電腦中午下班必須關(guān)機(jī)，下班不關(guān)每發(fā)現(xiàn)一次給予每天耗能20-50倍處罰。 10、打印管理和用紙管理 （1）學(xué)校7臺(tái)打印機(jī)，月用紙量竟然成倍遞增，今后全公司都要管理好打印機(jī)，杜絕消耗公司辦公耗材做與公司無(wú)關(guān)的事。 （2）今后非正式稿件，推行雙面用紙。 11、解決隊(duì)伍中人浮于事，不負(fù)責(zé)任，履行各種手續(xù)管理，誰(shuí)出現(xiàn)問(wèn)題誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任，減少不應(yīng)該談的開(kāi)支。 12、強(qiáng)化電話費(fèi)管理，特別是新單位要做好電話管理。語(yǔ)言要做到簡(jiǎn)潔明了，長(zhǎng)話短說(shuō)，電話不外借，增加電話效率比。 13、做好駕校的前期管理準(zhǔn)備工作，降低油耗。及早預(yù)算出各種消耗，并提前做好招生工作。 14、建筑公司增加管理的密度，繼續(xù)考核好水泥、鋼材的耗材比，增加木板的利用次數(shù)。對(duì)建筑公司的預(yù)算滯后提出嚴(yán)肅批評(píng)。 15、強(qiáng)化簽字程序，特別是基建部，尤其是樁工程必須三個(gè)人同時(shí)簽字方能有效。 （三）實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理 下一步推行全員目標(biāo)責(zé)任管理： 1、明年全部推行百分考核標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)能列為百分考核中。 2、各公司經(jīng)理都要拿出相關(guān)的節(jié)能計(jì)劃目標(biāo)和管理措施，涉及到管理層的本月工資拖發(fā)，沒(méi)完成指標(biāo)任務(wù)制定的拖發(fā)工資。 3、由夏振翔負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定4、姜守誠(chéng)組織財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行把關(guān)。 二、責(zé)任管理 （一）實(shí)行責(zé)任管理 1、最近，人力資源部發(fā)生給近300名離職人員繼續(xù)繳納工傷保險(xiǎn)，公司將追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，這是責(zé)任管理問(wèn)題，手續(xù)不健全的表現(xiàn)。今后的交接收發(fā)手續(xù)必須健全。 2、今年基建多次出現(xiàn)拖延材料交接，導(dǎo)致部分工程延誤工期。 3、建筑公司的成本核算、預(yù)算一直走在工程后面，失去責(zé)任管理。 4、會(huì)館器皿破損居高不下，實(shí)際也是責(zé)任問(wèn)題。這些問(wèn)題的出現(xiàn)，一是責(zé)任心的問(wèn)題，二是約束力度不到位。今后，要全面實(shí)行責(zé)任管理，工作到位，責(zé)任到人，使人人具有責(zé)任感。 （二）領(lǐng)導(dǎo)能力和大局觀 很多工作上不去都是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任:一些領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有計(jì)劃,沒(méi)有時(shí)間觀念,甚至有些從來(lái)就不知道干什么。也有些領(lǐng)導(dǎo)自己干得非常好，從來(lái)不管下面，還有些領(lǐng)導(dǎo)不接受下屬提出的合理化建議。有的部門(mén)存在問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)還照休不誤。部分干部沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)能力，少魄力、少威力、少能力。有的把公司當(dāng)自己的公司，實(shí)行權(quán)力控制。不負(fù)責(zé)任，只去追求拉幫結(jié)派，排擠公司委派人員。有的就不負(fù)責(zé)任，好壞不管事。今后，要求我們的領(lǐng)導(dǎo)干部端正思想，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，與公司保持高度一致，對(duì)工作方法和管理及時(shí)做出調(diào)整和改正，徹底改變拖拉、扯皮現(xiàn)象，提高工作效率。 集團(tuán)副總經(jīng)理夏振翔、姜守誠(chéng)做了相應(yīng)補(bǔ)充，并決定由專(zhuān)人落實(shí)考核08年的節(jié)能情況。要求與會(huì)人員三天內(nèi)拿出工作范圍內(nèi)的存在的問(wèn)題及節(jié)能建議、方案。各單位負(fù)責(zé)人要拿出總的提綱，主管會(huì)計(jì)要拿出具體內(nèi)容，進(jìn)一步完善管理制度，制定具體監(jiān)管措施，做到有指標(biāo)有考核，把節(jié)能降耗工作落到實(shí)處。 與會(huì)人員有：全體高層、上層干部，各公司的經(jīng)理、設(shè)備主管、財(cái)務(wù)主管、部分保管統(tǒng)計(jì)、重點(diǎn)節(jié)能崗位的車(chē)間主任。
依山而建的校舍，寬廣的體育場(chǎng)，優(yōu)雅的排練廳，清新優(yōu)美的環(huán)境……近日，威海華東藝術(shù)學(xué)院與華夏集團(tuán)牽手，學(xué)院新址喜遷至華夏集團(tuán)重金打造的華夏生態(tài)園。華東藝術(shù)學(xué)院將與華夏職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院聯(lián)手，共同打造華夏文化藝術(shù)學(xué)院。這一民辦學(xué)校強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的創(chuàng)新發(fā)展模式，在威海業(yè)界引起了不小的轟動(dòng)。 “華夏塔機(jī)，頂天立地”。幾年來(lái)，作為全國(guó)知名的大型民營(yíng)企業(yè)，華夏品牌正以不可阻擋的魅力和張力，不斷擴(kuò)大在百姓心中的影響力。此次華夏集團(tuán)牽手華東藝術(shù)學(xué)院，是華夏集團(tuán)負(fù)責(zé)人高瞻遠(yuǎn)矚，為民營(yíng)學(xué)校注入高雅文化，全面提升學(xué)生素質(zhì)的又一重大舉措。 據(jù)了解，華夏集團(tuán)此次出資興建的華夏文化藝術(shù)學(xué)院（籌）總投資2.8億元，占地面積為1200畝。記者在學(xué)院看到，一座座別具一格的建筑依山而建，順?biāo)Ｒ魳?lè)廳、舞蹈排練廳、美術(shù)畫(huà)室、琴房一應(yīng)俱全。清風(fēng)徐來(lái)，亭臺(tái)樓榭，會(huì)館校舍，都沐浴在一股淡淡的清新里，讓人心曠神怡。 山美水美，環(huán)境優(yōu)雅，氣候宜人，華夏園這一得天獨(dú)厚的自然條件優(yōu)勢(shì)讓華東藝術(shù)學(xué)院的遷入帶著格外的喜氣。華東藝術(shù)學(xué)院的負(fù)責(zé)人告訴記者，華東的辦學(xué)歷史相當(dāng)悠久，1999年經(jīng)威海市政府、省教育廳批準(zhǔn)，在威海辦校招生。其國(guó)際化的教學(xué)理念，致力于高雅藝術(shù)的傳播精神在威海產(chǎn)生了很深的影響。幾年的時(shí)間，華東積累了豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)。此次入駐華夏園，華東藝術(shù)學(xué)院徹底改變了其陳舊、簡(jiǎn)陋的教學(xué)環(huán)境。這對(duì)華東的發(fā)展，可以說(shuō)是如虎添翼，前景廣闊。 中國(guó)民辦教育的發(fā)展歷史，一直以來(lái)是一種各自為政的發(fā)展局面。而此次華夏與華東的牽手，翻開(kāi)了民辦學(xué)校創(chuàng)新發(fā)展模式的新篇章。這種資源共享、互補(bǔ)互助的辦學(xué)模式，引領(lǐng)了民辦學(xué)校向前發(fā)展的新步伐。此次華東藝術(shù)學(xué)院的順利搬遷，也得到了威海教育局的大力支持和協(xié)助。相信依托華夏品牌的堅(jiān)強(qiáng)后盾，這種全新的辦學(xué)理念一定會(huì)在威海乃至全國(guó)創(chuàng)造新的輝煌。（轉(zhuǎn)：威海新聞網(wǎng)）
為保證本次勞動(dòng)合同簽訂工作的順利進(jìn)行，在不影響集團(tuán)各部門(mén)、公司正常工作的前提下，請(qǐng)各部門(mén)經(jīng)理、分公司經(jīng)理做好所屬員工的組織配合工作，并按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排，做好勞動(dòng)合同簽訂工作。有關(guān)注意事項(xiàng)如下： 一、勞動(dòng)合同簽訂時(shí)間表： 1、2007年12月14日上午：126人 地點(diǎn)：科技樓五樓會(huì)議室 具體時(shí)間： 8:30-9:00：集團(tuán)辦公室（8人）、審計(jì)部（8人）、車(chē)隊(duì)（20人）、人力資源部（2人）； 9:05-9:30：華夏房地產(chǎn)（6人）、華夏旅行社（5人）、保衛(wèi)科（2人）、副總辦（1人）、基建部（7人）; 9:35-10:00：華夏藥業(yè)行政人員（32人）； 10:05-10:30：華夏建筑公司（35人） 2、2007年12月14日下午：223人 地點(diǎn)：工業(yè)園辦公樓四樓會(huì)議室 具體時(shí)間： 13:00-13:30：集團(tuán)財(cái)務(wù)部（9人）、法律部（1人）、物資部（6人）、塔機(jī)銷(xiāo)售公司（16人）、駐外出納（35人）； 13:35-14:00：技術(shù)部（5人）、配件門(mén)市部（3人）、售后服務(wù)部（3人）、車(chē)輛調(diào)度室（5人）、生計(jì)部（3人）、企管部（1人）、集團(tuán)倉(cāng)庫(kù)（18人）； 14:05-14:25：質(zhì)檢部（24人）； 14:30-15:00：設(shè)備部（42人）； 15:05-16:00：藥業(yè)生產(chǎn)員工（52人） 3、2007年12月15日上午：塔機(jī)一車(chē)間（156人） 地點(diǎn)：工業(yè)園辦公樓四樓會(huì)議室 具體時(shí)間：8:30-11:30 時(shí)間段：8:30-8:55；9:00-9:25；9:30-9:55；10:00-10:25；10:30-10:55；11:00-11:25。每一時(shí)間段安排26人。 4、2007年12月15日下午：塔機(jī)二車(chē)間（167人） 地點(diǎn)：工業(yè)園辦公樓四樓會(huì)議室 具體時(shí)間：13:00-16:25 時(shí)間段：13:00-13:25；13:30-13:55；14:00-14:25；14:30-14:55；15:00-15:25；15:30-15:55；16:00-16:25。每一時(shí)間段安排25人。 5、2007年12月16日上午：塔機(jī)三車(chē)間（106人） 地點(diǎn)：工業(yè)園辦公樓四樓會(huì)議室 具體時(shí)間：8:30-11:00時(shí)間段：8:30-8:55；9:00-9:25；9:30-9:55；10:00-10:25；10:30-11:00。每一時(shí)間段安排22人。 6、2007年12月16日下午：塔機(jī)四車(chē)間（126人） 地點(diǎn)：工業(yè)園辦公樓四樓會(huì)議室 具體時(shí)間：13:00-16:00 時(shí)間段：13:00-13:25；13:30-13:55；14:00-14:25；14:30-14:55；15:00-15:25；15:30-16:00。每一時(shí)間段安排21人。 7、2007年12月17日上午：塔機(jī)五車(chē)間（134人） 地點(diǎn)：工業(yè)園辦公樓四樓會(huì)議室 具體時(shí)間：8:30-11:25 時(shí)間段：8:30-8:55；9:00-9:25；9:30-9:55；10:00-10:25；10:30-10:55；11:00-11:25。每一時(shí)間段安排23人。 8、2007年12月17日下午：塔機(jī)六車(chē)間（99人）、攪拌機(jī)車(chē)間（23人） 地點(diǎn)：工業(yè)園辦公樓四樓會(huì)議室 具體時(shí)間：13:00-16:00 時(shí)間段：13:00-13:25；13:30-13:55；14:00-14:25；14:30-14:55；15:00-15:25；15:30-16:00。每一時(shí)間段安排21人。 9、2007年12月18日上午：塔機(jī)七車(chē)間（131人） 地點(diǎn)：工業(yè)園辦公樓四樓會(huì)議室 具體時(shí)間：8:30-11:25 時(shí)間段：8:30-8:55；9:00-9:25；9:30-9:55；10:00-10:25；10:30-10:55；11:00-11:25。每一時(shí)間段安排22人。 10、2007年12月8日下午：塔機(jī)八車(chē)間（124人） 地點(diǎn)：工業(yè)園辦公樓四樓會(huì)議室 具體時(shí)間：13:00-16:00 時(shí)間段：13:00-13:25；13:30-13:55；14:00-14:25；14:30-14:55；15:00-15:25；15:30-16:00。每一時(shí)間段安排21人。 11、2007年12月19日上午：塔機(jī)九車(chē)間（33人）、塔機(jī)十二車(chē)間（72人）、制漆車(chē)間（6人） 地點(diǎn)：工業(yè)園辦公樓四樓會(huì)議室 具體時(shí)間：8:30-11:00 時(shí)間段：塔機(jī)九車(chē)間、制漆車(chē)間：8:30-9:10； 塔機(jī)十二車(chē)間：9:15-9:40；9:45-10:10；10:15-11:00；每一時(shí)間段安排24人。 12、2007年12月19日下午：塔機(jī)十車(chē)間（140人） 地點(diǎn)：工業(yè)園辦公樓四樓會(huì)議室 具體時(shí)間：13:00-16:00 時(shí)間段：13:00-13:25；13:30-13:55；14:00-14:25；14:30-14:55；15:00-15:25；15:30-16:00。每一時(shí)間段安排24人。 13、2007年12月20日上午：塔機(jī)十一車(chē)間（102人） 地點(diǎn)：工業(yè)園辦公樓四樓會(huì)議室 具體時(shí)間：8:30-11:00 時(shí)間段：8:30-8:55；9:00-9:25；9:30-9:55；10:00-10:25；10:30-11:00。每一時(shí)間段安排21人。 14、華夏會(huì)館、華夏技校下屬員工的勞動(dòng)合同簽訂工作隨時(shí)安排即可。 15、華夏技校、華夏國(guó)際已簽訂勞動(dòng)合同員工的合同變更手續(xù)拖后簽訂。 二、需說(shuō)明事項(xiàng)： 各部門(mén)、分公司要指定專(zhuān)人有序的組織本部門(mén)員工按照預(yù)先安排的時(shí)間到指定地點(diǎn)簽訂勞動(dòng)合同。 所有員工須自備中性筆或黑色、藍(lán)黑色鋼筆，并攜帶個(gè)人身份證。在“乙方”資料一欄，詳細(xì)、工整、真實(shí)的填寫(xiě)個(gè)人資料，并在勞動(dòng)合同第六頁(yè)“乙方（簽字并捺手?。焙罂瞻椎胤胶灡救诵彰⒃谛彰厦孓嘤沂质持甘钟 Ｃ咳颂顚?xiě)兩份勞動(dòng)合同。
集團(tuán)各公司、部門(mén)： 根據(jù)《山東華夏集團(tuán)有限公司查體規(guī)定》,集團(tuán)公司決定，對(duì)符合查體條件的員工于2007年12月17日至22日，分批組織統(tǒng)一進(jìn)行健康查體，查體醫(yī)院為威海市中醫(yī)院，查體活動(dòng)于每天上午進(jìn)行。為保證體檢在不影響工作的情況下有序的進(jìn)行，現(xiàn)將有關(guān)注意事項(xiàng)通知如下： 1、需體檢人員在前一天晚上不要飲酒，體檢當(dāng)天早上不要吃飯、不要喝水。 2、當(dāng)天體檢人員必須于7:50前到達(dá)威海市中醫(yī)院，并在查體室門(mén)前集合，集團(tuán)不統(tǒng)一組織車(chē)輛接送，查體結(jié)束后自行回公司上班。 3、請(qǐng)各位員工嚴(yán)格遵守查體時(shí)間，未在指定時(shí)間前到達(dá)者，視為遲到，并按照公司有關(guān)規(guī)定給予懲罰。 4、如有特殊情況不能查體或者需要調(diào)整查體時(shí)間的請(qǐng)?zhí)崆巴ㄖ肆Y源部。 5、未盡事宜請(qǐng)與人力資源部聯(lián)系。 人力資源部 2007年12月12日
1月20日，區(qū)工委、管委在華夏會(huì)堂隆重召開(kāi)全區(qū)企業(yè)工作會(huì)議，全面總結(jié)了過(guò)去一年企業(yè)工作取得的成績(jī)，研究部署2008年的企業(yè)工作任務(wù)和具體目標(biāo)。區(qū)工委書(shū)記、管委主任張建軍作重要講話，工委副書(shū)記、管委常務(wù)副主任劉偉主持會(huì)議，工委副書(shū)記鄭建新宣讀了《關(guān)于表彰2007年度企業(yè)工作先進(jìn)集體的決定》，管委副主任張?zhí)烊x了《關(guān)于表彰2007年度貢獻(xiàn)突出企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的決定》，工委、管委領(lǐng)導(dǎo)為先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人頒獎(jiǎng)，三家先進(jìn)企業(yè)介紹了成功經(jīng)驗(yàn)和做法。工委、管委領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)直各部門(mén)、各鎮(zhèn)、各街道辦事處、駐區(qū)各單位副科級(jí)以上干部，區(qū)內(nèi)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。 剛剛過(guò)去的一年，在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全區(qū)上下認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，凝心聚力謀發(fā)展，一心一意搞建設(shè)，全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。全區(qū)完成生產(chǎn)總值120億元，同比增長(zhǎng)20%；一二三次產(chǎn)業(yè)比重調(diào)整為3.0：66.5：30.5；實(shí)現(xiàn)財(cái)政總收入15.5億元，同比增長(zhǎng)13.4%；地方財(cái)政收入6.9億，增長(zhǎng)19%；工商稅收收入占地方財(cái)政收入的73.72%，比上年提高6.93個(gè)百分點(diǎn)；四稅收入占地方財(cái)政收入的53.22%，比上年提高4.05個(gè)百分點(diǎn)；社會(huì)消費(fèi)品零售總額32.3億元，增長(zhǎng)19.9%；完成固定資產(chǎn)投資68億元，增長(zhǎng)24%；完成進(jìn)出口總值24.6億美元，增長(zhǎng)11.7%；實(shí)際使用外資1.17億美元；使用國(guó)內(nèi)資金24.3億元，增長(zhǎng)20.4%；全區(qū)工業(yè)用電量6.73億度，增長(zhǎng)37.3%；國(guó)際電話通話時(shí)間136萬(wàn)分鐘，增長(zhǎng)63.5%；各類(lèi)銀行貸款余額70.8億元，增長(zhǎng)39.9％。在全國(guó)國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)排名中前移了3個(gè)位次，躋身中游行列。 張建軍在全面總結(jié)去年企業(yè)工作時(shí)，將全區(qū)企業(yè)的發(fā)展情況概括為項(xiàng)目建設(shè)全面提速，工業(yè)企業(yè)快速膨脹，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)迅速崛起，科技創(chuàng)新成果豐碩，企業(yè)效益穩(wěn)步提高等五大特點(diǎn)。 在部署2008年全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作時(shí)，張建軍強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，深入貫徹落實(shí)黨的十七大、全國(guó)全省全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和市十五屆人大一次會(huì)議精神，加快工作指導(dǎo)轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持?jǐn)U大開(kāi)放、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)、科技創(chuàng)新、優(yōu)化環(huán)境，努力爭(zhēng)當(dāng)全市“三個(gè)發(fā)展”排頭兵。主要預(yù)期目標(biāo)是：GDP、地方財(cái)政收入、固定資產(chǎn)投資分別增長(zhǎng)20%，實(shí)際利用外資增長(zhǎng)10%，實(shí)際利用內(nèi)資增長(zhǎng)13%，進(jìn)出口總值增長(zhǎng)15%，社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)20%。全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作總的思路是“狠抓一個(gè)重點(diǎn)、建設(shè)一個(gè)基地、打造一個(gè)亮點(diǎn)、增強(qiáng)一個(gè)動(dòng)力、突破一個(gè)難點(diǎn)、強(qiáng)化一個(gè)保障”。具體來(lái)說(shuō)，就是要抓好突出對(duì)外開(kāi)放重點(diǎn)，提高招商引資水平；扎大工業(yè)經(jīng)濟(jì)龍頭，加快建設(shè)現(xiàn)代制造業(yè)基地；打造服務(wù)業(yè)新亮點(diǎn)，著力建設(shè)“五大中心”；增強(qiáng)科技創(chuàng)新原動(dòng)力，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研一體化；突破節(jié)能減排難點(diǎn)，搞好生態(tài)城區(qū)建設(shè)；強(qiáng)化安全生產(chǎn)保障，狠抓平安城區(qū)建設(shè)等六個(gè)方面的工作。 張建軍要求，區(qū)直各部門(mén)、駐區(qū)各單位都要為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境，希望企業(yè)經(jīng)營(yíng)者以誠(chéng)信為本，依法經(jīng)營(yíng)，關(guān)愛(ài)職工，完善保障，關(guān)注公益事業(yè)，積極參與慈善捐助，踴躍參與新農(nóng)村建設(shè)，承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。
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